bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja sama satu sama lainnya ?
1. bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja sama satu sama lainnya ?
karena jenjang manajemen mempunya tujuan yang samaKaren tiap jenjang manajemen harua berkesinambungan untuk mencapai tujuan manajemen yaitu untuk mendapat profit yang besar. Semoga membantu :3
2. bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja sama satu sama lainnya
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
3. jelaskan bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja satu sama lainnya?
Dengan cara bermusyawarah bersama dan dengan baik dan benarJenjang manajemen harus berkesinambungan untuk mencapai tujuan manajemen
4. UNSUR UNSUR MANAJEMEN JENJANG DAN PRINSP
Prinsip dan Unsur Manajemen
C. Prinsip dan Unsur Manajemen
1. Prinsip Manajemen
Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak
pendapatnya menjadi dasar dari pr
aktik manajemen sampai
sekarang. Salah satunya adalah prinsip-prinsip manajemen yang
terdiri dari 14 prinsip, yaitu sebagai berikut :
1. Pembagian Kerja (Division of Labor)
2. Otoritas/Wewenang (Authority)
3. Disiplin (Discipline)
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
6. Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan
Pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common
Good)
7. Pemberian Upah (Renumeration)
8. Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)
9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy)
10. Tata Tertib (Order)
11. Kesamaan (Equity)
12. Kestabilan Staff (Stability of Staff)
13. Inisiatif (Initiative)
14. Semangat Korps (Esprit de Corps)
2. Unsur Manajemen
Menurut Harrington Emerson dalam Public Administration,
manajemen mempunyai lima unsur (5M), yaitu sebagai berikut:
a. Manusia (Men). Di antara sumber daya yang produktif, manusia
dianggap paling penting. Keberhasilan atau kegagalan suatu
organisasi tergantung pada manusia. Uang, mesin, bahan,
dan metode tidak ada gunanya jika manusia tidak tahu bagaimana
menggunakannya dengan benar. Untuk alasan ini, perusahaan bisnis
progresif melatih dan memperlakukan karyawan mereka dengan baik.
b. Uang (Money). Jelas, uang juga sangat penting. Uang diperlukan
dalam menjalankan usaha organisasi. Tanpa uang, tidak mungkin kita
memperoleh bahan dan mesin. Uang juga diperlukan untuk
membayar biaya operasional, seperti gaji, listrik, air dan tagihan
telepon.
c. Bahan (Materials). Bahan diperlukan dalam penciptaan produk.
Misalnya, produksi padi atau jagung, bibit, pupuk, dan pestisida
merupakan bahan produksi.
d. Mesin (Machines). Produksi modern memerlukan penggunaan
mesin. Mesin lebih efisien dan ekonomis. Namun, di negara-negara
miskin, dengan banyaknya penduduk, penggunaan mesin kurang
direkomendasikan dalam produksi barang dan jasa. Alasan utama
adalah di negara-negara itu tenaga kerja lebih murah. Selain itu
dengan padat karya, angka pengangguran dapat dikurangi.
e. Metode (Methods). Metode sangat penting untuk mencapai tujuan
organisasi. Metode mengacu pada teknologi atau teknik produksi.
5. jelaskan bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja satu sama lainnya?
karena jenjang manajemen mempunyai tujuan yang sama sehingga satu yang lainnya saling melengkapi.
Semoga Bermanfaat 🙂
6. Untuk memahami pemahaman mu mengenai ilmu manajemen buatlah jenjang manajemen di sekolah
Jawaban:
Terdapat 4 tahap dalam manajemen, yang semuanya terdapat dalam proses pembelajaran di sekolah sebagai berikut :
1. Perencanaan
Dalam tahap perencanaan, akan ada sistem PPDB (Penerimaan Peserta Didik Baru) dengan mempersiapkan para siswa untuk belajar di sekolah. Selain itu, pada tahap ini setiap guru akan membentuk susunan perencanaan materi belajar.
2. Pelaksanaan
Dalam tahap pelaksanaan terdapat proses pembelajaran, dalam tahap ini akan terjadi pelaksanaan program KBM (Kegiatan Belajar Mengajar) dan tentunya akan ada program dan jadwal pembelajaran yang dilaksanakan.
3. Evaluasi
Dalam tahap evaluasi terdapat proses evaluasi hasil pembelajaran dalam menilai keberhasilan siswa menggunakan hasil pembelajaran. Nantinya evaluasi ini akan menjadi tolak ukur dan akan dijadikan laporan.
4. Hasil Evaluasi
Evaluasi program yang berhasil dilaksanakan akan memberikan sebuah hasil. Hasil ini dapat dilihat apabila siswa mendapat hasil evaluasi yang baik. Dan bila baik maka program pembelajaran telah berhasil.
Penjelasan:
Manajemen adalah sebuah teknik penyeleseian yang dimiliki seseorang dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan bersama. Menurut Mary Parker Follet seorang manajer memiliki tugas mengelola dan mengatur segala rencana dan persiapan demi mewujudkan tujuan sebuah kelompok atau organisasi.
Contoh Fungsi Manajemen
Contoh selain program pembelajaran adalah Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS). Organisasi sendiri pasti memiliki pengaturan manajemen dalam menjalankan program-programnya. OSIS adalah organisasi yang didirikan dan dikelola oleh siswa untuk mewujudkan berbagai program baru dalam sekolah. Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI No. 39 Tahun 2008 tentang Pembinaan Kesiswaan pada Pasal 1 tujuan adanya OSIS adalah :
a. Mengembangkan potensi siswa secara optimal dan terpadu yang meliputi bakat, minat, dan kreativitas.
b. Memantapkan kepribadian siswa untuk mewujudkan ketahanan sekolah sebagai lingkungan pendidikan sehingga terhindar dari usaha dan pengaruh negatif yang bertentangan dengan tujuan pendidikan.
c. Mengaktualisasikan potensi siswa dalam pencapaian prestasi unggulan sesuai bakat dan minat.
d. Menyiapkan siswa agar menjadi warga masyarakat yang berakhlak mulia, demokratis, menghormati hak-hak asasi manusia dalam rangka mewujudkan masyarakat madani (civil society).
Maaf ya kalau salahSemoga bermanfaat 🙂
7. Persatuan Guru Republik Indonesia, Ikatan DokterIndonesia, merupakan contoh prinsip manajemen….”kesatuan korpkesatuan perintahO disiplinpembagian kerjaO jenjang jabatan
Jawaban:
Kesatuankorp
Penjelasan:
Persatuan Guru Republik Indonesia,
Ikatan Dokter Indonesia merupakan dua kesatuan yg berbeda
8. Jenjang manajemen dibedakan menjadi 3 macam , sebutkan dan jelaskan
Jenjang manajemen dibedakan menjadi 3, yaitu:
Top level of managementMiddle level of managementLow level of management
[tex]\\[/tex]
PEMBAHASAN
Manajemen secara sederhana merupakan suatu bentuk kontrol terhadap orang atau benda. Istilah ini sering digunakan untuk perencanaan, pengoordinasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan oleh seorang manajer atas sumber dayanya.
Manajer merupakan pelaku dari manajemen. Tiap-tiap manajer memiliki tugas manajemen tertentu yang dibedakan berdasarkan level atau jenjangnya sebagai berikut.
Top level of management(manajemen jenjang puncak)—jenjang manajemen bagi manajer yang memimpin suatu organisasi atau perusahaan secara keseluruhan. Manajer dari jenjang ini misalnya: Direktur, Kepala Divisi, dll.Middle level of management (manajemen jenjang menengah)—jenjang manajemen bagi manajer yang menghubungkan manajer jenjang atas dan bawah. Manajer dari jenjang ini misalnya: Kepala Pengawas, Manajer Cabang, dll.Low level of management (manajemen jenjang bawah)—jenjang manajemen bagi manajer yang bertanggung jawab memimpin serta mengawasi tenaga operasional. Manajer dari jenjang ini misalnya: Kepala Seksi, mandor pabrik, dll.
[tex]\\[/tex]
PELAJARI LEBIH LANJUT
6M dalam manajemen (the 6Ms of management):
brainly.co.id/tugas/21695651
Pengertian manajemen sebagai kolektivitas:
brainly.co.id/tugas/22815261
[tex]\\[/tex]
DETAIL JAWABAN
Mapel: Ekonomi
Kelas: 10
Materi: Konsep Manajemen
Kode Kategorisasi: 10.12.6
#TingkatkanPrestasimu
9. Kepala mandor dan supervisior termasuk ke dalam jenjang manajemen
Kepala mandor dan supervisior termasuk ke dalam jenjang manajemen Lini pertama.
-Umaku ikeba benridesu Manajemen Lini Pertama (First Line Management)
Manajemen lini pertama (low Level Management) adalah tingkatan manajemen yang paling rendah dalam sebuah perusahaan.
Manajemen ini bertugas untuk memimpin dan mengawasi kinerja tenaga operasional.
Karena salah satu tugasnya mengawasi karyawan, manajemen tingkat pertama bekerja menggunakan keterampilan teknikal dan kemampuan komunikasi.
Kemampuan konseptual hampir tidak dibutuhkan oleh manajer ini.
Manajemen lini pertama tidak membawahi manajer yang lain.
Contoh manajemen tingkat pertama adalah mandor atau pengawas atau sering disebut dengan supervisor.
Semoga membantu ya 🙂 jangan lupa klik ❤dan jadikan jawaban ter-brainly trimakasih 🙂
10. Jelaskan tentang jenjang manajemen?
manajemen yaitu oses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya utk mencapau tujuan organisasi yg tlah ditetapkan
11. jenjang manajemen terendah diduduki oleha manajemen pusatb. manajemen pelaksanaan c. menajen produksid. manajemen keuangane. manajemen pemasaran
Jawaban:
manajemen pemasaran
maaf kalau salah
jangan lupa follow
12. Pak Farhan bekerja di sebuah perusahaan dan posisinya sebagai kepala pengawas, dalam jenjang manajemen Pak Farhan merupakan …. * a. Manajemen lini pertama b. Manajemen bawah c. Manajemen puncak d. Manajemen operasional e. Manajemen menengah
Jawaban:
a.manajemen lini pertama
13. jelaskan jenjang manajemen dengan konsep piramida
ada 3 jenjang
atas –> top manajemen
manajemen tingkat atas seperti direktur
tengah –> middle manajemen
manajemen tingkat menengah seperti manajer keuangan dll
bawah –> lower manajemen
manajemen tingkat bawah seperti supervisor, mandor dll
14. sebutkan jenjang manajemen
manajemen puncak , manajemen menengah , menejemen bawah
15. top manajemen merupakan jenjang tertinggi, sering juga disebut…..,…..,…..,…..dan…..
Jawaban:
Manajemen Tingkat Atas atau sering disebut dengan Top Management (Manajemen Puncak) atau Executives (Eksekutif) adalah Manajer-manajer yang bertanggung jawab atas kinerja manajemen organisasi secara keseluruhan
Penjelasan:
maaf kalo salah
jadikan jawaban terbaik ya makasih
16. jelaskan macam macam jenjang manajemen
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direksi dan direktur utama. Dewan direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sangat penting sifatnya bagi kelangsungan hidup perusahaan. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan.
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau departemen. Tugasnya adalah mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Manajemen menengah bertanggung jawab kepada manajemen puncak.
3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management)
Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas menjalankan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah. Selain itu, manajemen pelaksana juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab kepada manajemen menengah.
17. bagaimana jenjang menejemen dapat bekerja satu sama lain ?
dengan membentuk suatu pengorganisasian secara sistematis
18. jelaskan bagaimana jenjang manajemen dapat bekerja sama satu sama lainnya
Karena jenjang manajemen mempunyai tujuan yang sama. Tiap jenjang manajemen juga harus berkesinambungan untuk mencapai tujuan manajemen, yaitu untuk mendapat profit yang besar.
semoga membantu 🙂
19. Jelaskan jenjang-jenjang manajemen sertakan contohnya!
Jawaban:
a. Manajemen Puncak (Top Level Management) Contohmanajemen puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior, CEO.
b. Manajemen Menengah (Middle level Management).Contoh bagi manajemen menengah adalah pemimpin proyek, manajer pabrik, manajer divisi, kepala bagian, dan sebagainya.
c. Manajemen Tingkat Bawah (Lower Level Management) .contohmanajemen tingkat bawah adalah supervisor, manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor.
Jawaban:
1.) Manejemen Puncak atau Top management; merupakan jenjang manajemen yang tertinggi.
contohnya: CEO (Cheif Executive Officer), GM ( General Meneger).
2.) Manajemen Menengah atau Middle Management; Pada umumnya memimpin suatu divisi atau departemen. Tugas nya yaitu mengembangkan rencana operasi dan menjalankan tugas yang ditetapkan oleh manajeman puncak.
contohnya: Kepala departemen atau HOD, Manejer Cabang, Junior Executive.
3.) Manajemen Pelaksana atau Supervisory Management; merupakan manajemen yang bertugas untuk menjalankan rencana yang dibuat oleh manajemen menengah.
contoh: Mandor atau pengawas.
